公司结合实际情况和发展远景，制订了近3-5年的发展规划和管理方针：

一、发展规划：

　　以诚信为先、务实创新、开拓进取的经营理念，建立全公司普遍认同和共同遵守的价值取向、道德标准、行为准则，形成与时俱进的企业文化。

　　以钢贸销售为基础，将公司打造成西北物流行业、地产开发领域、物业管理等多元化经济为一体的现代大型规模企业，在行业具有品牌影响力。

　　成为钢材商会行业首批以多元化经济为一体的现代化企业的引领者，努力奠定行业内的主力军地位。

二、管理方针：

　　以真诚为客户服务为出发点、以着力塑造品牌为落脚点，优化企业管理体系、创新企业经营思路和发展领域；为钢贸销售谋取增值服务渠道，做品质始终稳定的房地产开发项目，为业主提供高品质的物业管理工作。

　　公司运营中不断进取、精益求精、节能降耗，持续建设有中集特色的企业文化，不断为社会创造价值，完善与员工、合作伙伴共同发展的经营模式，做绿色环保健康企业。

三、经营管理目标：

　　为适宜公司的管理方针，公司管理层应根据每年公司的发展重点和需改进的方面制订管理目标（内容可包括经营计划、经营管理目标、工作质量、员工行为规范等方面），并在各管理层和部门进行目标的分析，形成文件下发。具体实施过程见公司《管理目标制订与实施流程》 。

四、总裁助理、企管中心、人资中心在履行原有岗位职责的同时履行下列职责：

　　1.确保按照管理标准的要求建立、实施与推行管理体系。

　　2.向董事会汇报管理体系的运行情况，并为管理体系的改进提供依据。

　　3.通过多种方式，在集团公司内传达、提高、改善员工工作标准的意识。

公司各版块各部门人员必须服从总裁助理、企管中心、人资中心的领导，积极配合，共同履行职责以确保公司管理体系有效运行和持续改进。