为帮助集团各部门相关人员掌握PPP项目实操要点，更好地发挥金融支持作用，提高PPP项目物有所值评价和财政承受能力论证水平，提升PPP模式的运作质量及PPP项目融资的整体策划水平，2016年7月23日由集团人资中心组织，集团资金中心经理张嘉仪为本次培训主讲师，针对 "PPP落地实施方案、融资创新及物有所值评价和《政府投资基金暂行管理办法》"进行专题培训。

　　本次培训内容主要围绕以下四点进行： 

一、PPP含义、常用的几种运作模式及优势。通过对PPP项目的认识与了解，运作模式BT（建造、移交）、BOT（建造、运营、移交）、BOOT(建造、拥有、运营、移交)、BTO（建设、移交、运营）、BOO（建造、拥有、运营）、OM（运营与维护合同）、TOT(移交、运营、移交)的分类讲解，以及结合实际案例对PPP模式运营避免费用超支、减轻财政负担、互利共赢、风险分配合理等优势。
二、PPP项目操作流程。整体项目实施过程中，对项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交等流程细分及实施步骤的理论知识。
三、物有所值财政承受能力评价的内容和体系。除传统的项目评估论证外，积极借鉴物有所值评价理念和方法，要与传统政府采购模式进行比较分析，确保从项目全生命周期看,综合考虑公共服务需要、责任风险分担、产出标准、关键绩效指标、 支付方式、融资方案和所需要的财政补贴等要素，平衡好项目财务效益和社会效益，确保实现激励相容。
四、《政府投资基金暂行管理办法》。政府投资基金与PPP模式基金概念的区别、设立、运作和风险控制，以及政府投资基金的终止和退出。

　　培训结束后，参会各部门员工对PPP项目有了更深一步的认识和了解，以不断学习与提升来提高自身专业能力，将所学知识更好的运用到实际工作中去。培训需求多元化，知识元素丰富化，通过公司定期的内训培训积累，更好的将自身优势与所学知识相结合，最大化发挥其价值，为自身提高专业水平、为公司创造更好效益。